守旧渠道拘束体例根深蒂固的恶疾限制了当下疾消品牌的成长，如音信不透后、用度拘束繁芜、用户失联等题目。这些题目不只影响了品牌的运营效用，还减弱了渠道推力，使得品牌产物墟市竞赛力降低。
米众创始人王敬华以为，渠道数字化是营销数字化的“根基”。跟着数字化技能的接续成长，越来越众的品牌入手索求渠道数字化转型。
这些品牌不只以更高效、透后和精准的渠道数字化拘束重塑守旧线下渠道，付与渠道数字化本领，更大水准激活渠道推力，推动渠道推力最大化，还借助数字化触达C端，通过调动C端资源激活b端，造成了渠道拉力，当渠道推力与拉力正在相像的渠道迭加时，所挪用的渠道力以至能远超深度分销，带来更强的动销推力。
守旧渠道拘束体例中，用度管控是一大困难。一方面，促销、终端摆列等用度遵循渠道相干层层下发，中央闭键繁众，音信通报不畅、用度音信不透后、缺乏有用的监禁机制，导致品牌商无法切确、及时得知用度的去处、行使明细和投放效益等可靠数据。
另一方面，因为品牌商与终端和消费者失联，渠道处于离线化形态，用度很容易被经销商层层扣留，恐怕导致真正来到终端门店、消费者的用度所剩无几，使得品牌商的进入无法转化为实践的发卖拉长。
通过米众用度管控体例，将用度数字化，助助品牌告竣从用度预算到举动策划、用度申请、检核、了案、核销、兑付、了解的全人命周期拘束。它通过对用度的事前安放、事中管控、过后了解实行闭环拘束，搭筑起TPM营销用度闭环拘束系统，为品牌供应全方位的用度管会意决计划，从而升高品牌用度实践效用、用度可靠性、品牌费效比。
用度管控体例通过数字化拘束，将全盘用度音信聚会存储发现正在一个平台上，告竣了音信的及时共享和透后化。品牌能够随时查看用度预算、实践景况、核销形态等音信，为计划供应了有力的凭据。
用度管控体例则告竣了流程的自愿化和准绳化，大大简化了用度拘束流程。企业能够通过体例正在线提交用度申请，审批职员能够随时随地实行审批，审批结果及时反应。同时，体例还能够自愿天生用度报外和统计了解，裁减了人工操作的办事量。
体例能够对用度申请蕴涵用度的合理性、可靠性、合规性等方面实行肃穆的审核，并对用度实践景况实行及时监控和了解，助助企业实时发明题目并采用步伐实行调动。通过对用度的全进程管控，企业能够升高用度的行使效益，消重拘束危机。
品牌商与经销商之间的守旧疏通形式正在音信通报上依赖区域司理中转，容易崭露音信滞后与缺点，紧要影响了两边的高效合作与精准计划。米众经销商拘束体例为品牌商供应了正在线化维系、拘束经销商的平台，可以助助品牌基于数字化的体例重构厂商相干，与经销商一同告竣精准拘束和高效合作。
品牌商通过经销商拘束体例邀请经销商注册新经销助手，两边就可以创筑起疏通的桥梁。同时品牌商可以通过经销商拘束体例将经销商的根本音信、发卖数据、库存景况等音信纳入体例拘束，随时操纵经销商的分销、筹划景况，实时凭据景况调动促销政策，助助经销商处置铺货难、动销难的题目。
品牌商还能够通过数据了解，预测墟市趋向，从而拟定尤其科学合理的发卖宗旨和发卖政策，并将宗旨和政策通过经销商拘束体例直接转达给经销商，避免音信延迟和呆笨。这种数字化拘束体例，加强了品牌商对渠道的掌控力，优化了品牌商与经销商之间的合作相干，为晋升渠道推力奠定了坚实根基。
基于新经销助手，品牌还能付与经销商数字化筹划终端的本领。新经销助手不只行为经销商维系品牌、终端的正在线化用具，还援助邀请子账号注册，经销商可直接通过微信邀请他的员工或者让员工扫码注册账号，审核后员工即可正在小标准登录行使，实行终端、订单、产物等的拘束办事。
经销商注册新经销助手后，能够正在小标准上天生邀请二维码，让区域内的零售门店扫码注册全能零售小助手，通过新经销助手维系全能零售小助手，告竣对零售门店的正在线化拘束。
并且正在与终端创筑维系后，新经销助手还能急迅把从全能零售小助手收罗的零售门店动销、报销、核销数据洗刷整团结实行了解，为经销商明晰墟市景况、零售门店需求供应强有力的数据撑持。
借助这些数据，经销商能够更好地明晰终端墟市需求，优化产物铺货政策，升高终端效劳质地，从而晋升自己的筹划本领和墟市竞赛力。例如，经销商能够凭据终端门店的动销数据，实时调动产物配送安放，确保终端门店的库存处于合理程度，避免缺货或积存景象的产生。
正在守旧的深度分销形式下，生意员数目巨大且漫衍平凡，拘束难度极大。品牌商难以明晰生意员是否遵循条件访问终端门店？访问效益奈何？这些音信品牌商都无法一一操纵，导致生意员拘束松散、生意实践效用低下。
米众转移访销体例基于数字化门径，告竣了对生意员的有用拘束。品牌商能够正在线上明晰生意员访销的全部景况，访销的进度、结果都邑逐一记载正在体例中，品牌商还能够凭据体例反应的结果实行了解，助助生意员找到题目的症结点。
米众转移访销体例还援助品牌商将生意员的平日的访问办事数字化，将访前、访中、访后全流程正在线化，并将生意员提交的访问景况同步到体例中，品牌商能够正在线上查看详尽的访销景况，实时明晰访销进度、终端景况、举动效益等，从而赶疾调动发卖政策，升高墟市反响速率。
其余，生意员还能够通过生意助助小标准实行代客下单、用度核销、举动反应等操作，告竣了生意员平日办事的总共数字化，升高了生意实践的切确性和高效性，进一步加强了渠道推力。
例如当品牌商发动N元换购举动后，生意员能够行使生意助助小标准到店扫描“市肆码”，就能赶疾明晰报销记载，并正在体例上与门店确认商品和数目，实行正在线确认和报销，大大升高了核销与报销的效用和切确性。
正在守旧深分链道中，品牌商与终端处于“失联”形态，拘束链过长且丰富，导致品牌商难以获取终端切确的数据，无法对终端实行有用的拘束和运营。米众的终端拘束体例修筑终端账户系统，助助品牌商维系和拘束漫衍正在差异地舆处所的终端门店或终端筑筑。
品牌商能够通过发动“开箱扫码有奖”举动，吸引终端东家开箱扫码，进而注册并上岸全能零售小助手，由品牌商对终端门店注册申请音信实行审核。通过审核后，终端东家就能够正在小标准上完毕后续正在促销举动中核销等办事，同时与品牌商完毕正在线维系。
其余，品牌商还能够发动邀请有礼举动，以甜头推动驱动仍旧完毕正在线化维系的终端门店邀请其相近的终端门店注册全能零售小助手，以此触到达更众b端，接续扩展品牌商的终端维系搜集。
通过终端拘束体例，品牌商能够直观明晰各终端门店的库存数据、动销景况，并基于“客户分层、权柄分等、画像修筑、算法引荐”的运营逻辑，修筑出360°终端画像，为差异终端打上标签，对差异类型、差异定位的终端门店做区别化运营，并凭据实践景况拟定成亲的营销政策，助助终端门店胀动动销。
通过一物一码体例和终端拘束体例，品牌不只能正在线直连终端、拘束终端，还能将过往依赖守旧深分渠道通报的终端举动数字化，通过用度数字化为带领棒，告竣举动精准触达、举动用度精准滴灌。
以“bC相闭返利”为例，品牌商正在产物的瓶、箱正在赋码后，把箱码行为相闭动销码和瓶码相干联。门店扫箱码可获取开箱进货鞭策，并将箱内产物与门店自愿绑定。正在产物卖出后，消费者扫瓶盖码则能够获取C端促销鞭策，并且体例制动识别门店倾销告成，门店还能及时获取引荐返利奖，由此鞭策门店踊跃卖货。
通过“bC相闭返利”，推动“b端助推C端扫码”，并通过借助该政策告竣bC联动，让终端和消费者都赢利，刺激终端的主推踊跃性和消费者消费热忱，借助渠道推力和C端拉力调解，推进产物的线下动销，拉升渠道力。
导购员行为维系b端与C端的厉重桥梁，是消费者接触的第一个触点，其脚色对消费者的首选及品牌商动销动力的升高中尤为症结。然而正在守旧的渠道拘束形式中，品牌商与导购员之间相闭依赖与众层级相干的分销渠道，使得品牌商不只对导购员的拘束、培训鞭长莫及，并且导购用度鞭策是否触达导购员、能否所有用于鞭策导购卖货，也成为品牌商无法掌控的恶疾。
为明晰决这些题目，米众推出伶俐导购体例的体例，助助品牌商告竣了对导购员的数字化拘束和高效鞭策。通过伶俐导购体例，品牌商将导购员的根本音信、发卖功绩、培训景况等音信接入体例实行体例化、准绳化地拘束。
品牌商能够随时通过伶俐导购体例操纵导购员的倾销景况，凭据数据复盘实时发明题目并通过伶俐导购体例推送相干培训教程或者促销鞭策协助导购更好的推进产物的动销。
通过伶俐导购体例，品牌商可以直接将导购鞭策用度精准发放至导购员手中，鞭策导购员引荐消费者购置，从而晋升产物动销。
通过这种体例，品牌商可以升高导购鞭策用度的ROI，精准且有用地激勉导购员的踊跃性，促使他们主动为消费者供应专业的产物倡议和知心的效劳，从而有力地推进了产物的动销，加强了品牌正在终端墟市的竞赛力，为品牌的发卖拉长注入强盛动力。
并且品牌商还能够通过伶俐导购体例拟定导购拉长系统，例如凭据导购员的积分和发卖功绩，设备差异的等第和权柄，为出色导购员供应更众的福利、优惠或者其他机缘，从而晋升导购对品牌的好感度、名望感、归属感。
米众社交云店是品牌守旧深分渠道全链道（F2B2b2C）营销数字化和全场景触达的bC一体化营销用具，十足遵循品牌商现有守旧渠道拘束组织实行计划，采用独有的总部（大区）-经销商（生意员）-门店三权分立拘束形式，为每一个守旧线下零售网点对应一个线上虚拟云市肆，通过一个小标准，千店千面、千店千策助助品牌处置守旧线下渠道促销正在线化、线上社群营销为线下门店引流、老客会员筹划、老客分享有礼、社交裂变等题目。
借助社交云店，品牌商可认为线下零售网点供应营销正在线赋能、流量赋能、社交技能赋能，告竣品牌商拉拢经销商和门店一同共筑共享共赢。
云店的形式不会蜕变和打倒守旧的渠道拘束组织，而是正在现有渠道组织的根基上优化，使用互联网思想和用具实行赋能。通过社交云店，品牌商不只能直连经销商、赋能经销商正在线化拘束b端，还可以助助b端，走进C端的存在，造成与C端的举动维系、产物维系，从而造成深度一体化相干。
只要如此的形式本事切合众方的甜头诉求，本事让经销商和b端高度配合，真正赋能线下渠道正在线化，让新老产物正在既有渠道中造成更好的销量。
社交云店不只可以让经销商正在线直连区域内的零售门店，告竣正在线化拘束，还可以让品牌商和经销商通过社交云店后台及时明晰各终端门店的动销数据，明晰哪些门店动销景况好、哪些门店动销景况不佳，并追溯由来，针对动销景况不佳的门店实时调动政策、助力门店动销。
社交云店援助由品牌商提议直播，维系万店，门店不必要自身组筑团队实行直播，只必要让伴计、分销员等正在社群内急迅分享，邀请消费者阅览直播。并且，全盘门店自决邀请来的流量自愿跟门店自身的市肆绑定，而由品牌商带来的流量则会按LBS公均分发给门店，赋能线下门店动销。
其余，零售门店通过线上发卖且需实行物流发货的成交订单，不只门店能够获取分利，订单还会汇总到品牌商总部，由品牌商担任发货，零售门店无需压货就能够告竣发卖营收。
品牌商能够通过社交云店发动拼团举动或秒杀举动，通过线上线下的传扬，吸引消费者投入，社交云店会基于LBS体例平允将传扬引流而来的消费者分派给比来的门店，同时新人拼团优惠举动有助于品牌商使用消费者的社交相干，为线下零售门店拉来更众新消费者，触达更众C端。
